合并背景与动因
2008年中国电信业重组背景下，中国联通与中国网通实施战略合并，旨在优化资源配置。此次合并响应国家”打造具有国际竞争力企业”的号召，通过消除同业竞争提升固网与移动业务的协同效应。
关键合并历程
- 2008年5月工信部发布重组方案
- 2008年10月完成上市公司合并
- 2009年1月正式启用新公司标识
- 2010年完成全国网络整合
业务整合策略
合并后采取双品牌运营模式，重点整合以下领域：
- 骨干网络资源统一调度
- 客户服务系统并轨
- 研发资源集中管理
现有业务差异对比
| 业务类型 | 原联通优势 | 原网通优势 |
|---|---|---|
| 固网宽带 | 23%市场份额 | 37%市场份额 |
| 企业服务 | 全国数据中心 | 国际专线资源 |
用户影响分析
合并后用户可享受更完整的ICT服务解决方案，但初期存在计费系统转换、服务网点调整等过渡期问题。目前已完成98%的用户数据迁移，推出融合套餐用户增长超预期。
通过战略重组，新联通实现全业务运营能力质的飞跃，在5G时代形成”移动+固网+云计算”的立体竞争力。但历史网络制式差异带来的运维复杂度仍需持续优化。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.9m8m.com/1000225.html
