战略转型背景与动因
在5G+AI技术革命与国企改革双轮驱动下，中国联通近期启动近五年来最大规模组织架构调整。此次变革聚焦三大战略方向：算网融合能力提升、政企业务深化拓展、数字化服务创新。
核心组织架构调整
组织架构优化体现三大特征：
- 设立数字经济事业群，整合云、大数据业务单元
- 省级公司实行「前中后台」敏捷架构
- 成立技术创新委员会统筹研发资源
关键岗位人事变动
本次人事调整涉及28个重要岗位，呈现年轻化、专业化趋势：
- 技术研发体系引入5名80后专家型管理者
- 省级公司管理层平均年龄下降4.2岁
- 建立「战略人才池」轮岗机制
数字化转型举措
组织变革配套数字化升级方案：
- 智能中台系统上线运营
- 建立数据治理委员会
- 研发投入占比提升至年营收4.5%
未来三年发展目标
通过本次战略调整，中国联通计划实现：
到2026年数字经济收入占比突破60%，研发成果转化率提升至行业领先水平，组织人效比优化30%以上。
此次系统性组织变革标志着中国联通从传统通信运营商向科技创新企业的战略转身。通过人才结构优化与敏捷组织建设，为数字中国战略落地提供强有力的组织保障。
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