战略重心调整：从规模转向质量
中国联通在2025年发展规划中明确提出，将摒弃“为创新而创新”的粗放模式，转向以市场需求为导向的高质量发展。通过数智融合与数实融合，聚焦网络向新、技术向新、服务向新三大方向，强化产业创新与科技创新的协同效应，构建差异化竞争优势。
市场线机构重组：瘦身健体提效率
为应对行业增速放缓，联通启动近年来最大规模的市场线调整，将公众客户销售中心与全量客户运营中心合并为公众客户事业部，精简组织架构提升决策效率。改革后形成“总部-省-市-县/网格”四级管理体系，通过市场化结算机制激发基层活力。
算网数智业务：第二增长曲线成型
2024年算网数智业务收入占比达24%，其中核心板块表现亮眼：
- 联通云收入686亿元，同比增长17.1%
- 智算服务签约金额超260亿元
- 建成17EFLOPS智算规模及300+算力资源池
2025年计划将算力投资提升28%，重点布局智算中心与算力调度平台建设。
研发投入与成果转化：强化核心竞争力
公司研发费用同比提升9.1%，科创人才占比达42%，明确“研产互促”策略：
- 建立研发成果产业化评估机制
- 以用户体验驱动产品迭代
- 探索与头部科技企业联合创新模式
用户服务优化：网络与体验双升级
通过5G共建共享弥补网络覆盖短板，用户规模突破4.7亿户，同时构建智能化运营体系：
- 物联网连接数达6.2亿，行业领先
- 宽带用户净增712万户，创六年新高
- 推出极简网络服务标准
中国联通通过战略聚焦、组织变革与技术创新，正加速从传统通信运营商向科技服务企业转型。算网数智业务的快速崛起与市场线效率提升，为其在行业存量竞争时代开辟了新增长路径。
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