一、混改成效：治理优化与业务转型并行
中国联通混合所有制改革通过引入战略投资者和股权激励政策，显著优化了治理结构。通过混改，国有股比例从62.7%降至36.7%，形成多元制衡机制，提升了决策效率与市场化水平。员工激励计划覆盖7752名核心骨干，推动创新能力和经营活力提升，2024年营收达2901.2亿元，净利润增长至190.3亿元。混改助力联通在量子通信、工业互联网等新兴领域加速布局，与战略投资者形成资源互补。
二、未来战略：聚焦算力与人工智能布局
2025年，中国联通将战略重心转向算力基础设施和人工智能领域：
- 算力投资逆势增长：算力领域投资预计超180亿元，同比增长28%，支撑AI应用与行业数字化转型需求；
- 数智融合创新：以市场需求为导向，推动5G+AI技术融合，开发智能客服、工业互联网平台等场景化产品；
- 网络基础强化：优化新型基础设施布局，提升网络覆盖质量与安全性，夯实数字经济发展底座。
三、市场突围：定位细分与资源整合
面对市场竞争，中国联通提出差异化突围路径：聚焦年轻人市场打造个性化品牌，主攻低空经济、智慧城市等高潜力赛道。通过深化产学研合作、拓展国际运营商联盟，整合产业链资源，提升在自主可控技术领域的核心竞争力。2025年计划通过组织架构扁平化改革，缩短决策链条，提高市场响应速度。
四、改革启示：创新驱动与开放合作
混改经验表明，国有企业需通过机制创新激发活力：一是打破平均主义，建立业绩导向的激励机制；二是以开放姿态引入社会资本与先进技术，避免“闭门造车”。未来，联通将延续“改革强企”主线，推进科技、人才、品牌协同发展，目标在2025年实现高质量发展新突破。
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