一、战略调整背景与核心举措
熊昱主导的战略转型始于2018年，通过建立全国统一的运营商管理平台Cbss系统，打破省级割据的运营模式，实现生产方式的集约化变革。这一调整将31个省级联通整合为总部一体化运营体系，通过技术架构重构与利益分配机制创新，推动公司从市场化机制向体制红利转型。
在外部生态层面，其战略聚焦全网通终端推广，突破运营商网络制式壁垒，降低用户切换成本。这种开放策略与互联网思维相融合，通过”预存话费送手机”等模式实现用户规模扩张。
二、运营体系重构的突破性实践
熊昱推动的运营模式创新体现在两个维度：
- 构建用户全生命周期运营体系，将传统销售型公司转变为深度运营平台，通过增值服务提升ARPU值
- 建立AI驱动的智能服务网络，部署UniAI大模型实现多模态交互，这与2024年提出的算网数智战略形成技术承接
三、新增长空间的成效验证
战略调整带来的经济效益体现在：2022年公司营收达2640亿元，净利润同比上升20.3%，数字化转型业务收入占比持续提升。全网通终端覆盖率达98%，用户月均流失率下降3.2个百分点，证明开放生态策略的有效性。
四、潜在挑战与风险因素
当前战略面临三重考验：
- 网络共建共享模式下的话语权削弱，可能影响6G时代技术主导权
- 数字化转型投入产出比压力，需加速核心产品商业化进程
- 5G流量单价下降与算网业务规模化发展的平衡难题
熊昱的战略调整已为联通打开数字化转型的初期增长空间，其运营体系重构与生态开放策略具备行业示范价值。但需警惕网络共享带来的长期技术依赖风险，以及在算力调度、大模型应用等新赛道的持续创新能力。未来增长空间将取决于战略定力与技术创新速度的协同效应。
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