中国联通组织架构如何适应5G时代发展需求?

中国联通通过重构技术架构、优化市场策略、构建合作生态、升级人才战略及推进智能运营,建立适应5G发展的新型组织模式,涵盖研发体系重组、垂直事业部设立、生态联盟建设等关键举措。

技术架构优化

中国联通设立5G创新中心,整合网络研究院与云网运营部,形成三级研发体系:

中国联通组织架构如何适应5G时代发展需求?

  • 基础网络层:部署SA独立组网架构
  • 平台能力层:建设边缘计算节点
  • 应用生态层:开发行业解决方案

市场策略调整

成立垂直行业事业部,重构客户服务流程:

  1. 建立工业互联网专项团队
  2. 设立智慧城市业务线
  3. 优化政企客户服务响应机制

合作生态构建

通过混改深化战略合作,构建三大联盟:

  • 设备制造商联合实验室
  • 互联网企业应用创新基地
  • 垂直行业生态合作伙伴计划

人才战略升级

实施数字化人才培育工程,建立:

  1. 5G技术认证体系
  2. AI研发人才池
  3. 复合型管理人才培养计划

智能运营转型

构建数据中台架构,实现:

  • 网络资源智能调度
  • 客户需求预测分析
  • 运维自动化系统

通过组织架构的体系化变革,中国联通已形成网络智能化、业务生态化、运营智慧化的新型组织模式,为5G时代可持续发展奠定坚实基础。

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