调整背景与目标
为应对数字化转型与市场竞争压力，中国联通近期启动新一轮组织架构调整，旨在提升运营效率与创新能力。此次调整聚焦于整合冗余部门、优化资源配置，并强化前端业务协同能力。
组织架构核心变化
- 合并市场与技术部门，成立“数字化业务事业部”
- 撤销省级重复职能机构，建立大区制管理模式
- 增设数据安全与合规管理委员会
| 类别 | 调整前 | 调整后 |
|---|---|---|
| 一级部门 | 28个 | 22个 |
| 区域分支机构 | 31个 | 18个大区 |
人员编制优化措施
- 实施全员绩效考核末位淘汰机制
- 开展专业技能再培训计划
- 推动内部岗位双向竞聘制度
预期影响与挑战
分析显示，本次调整预计可降低15%管理成本，但同时也面临基层员工适应性培训、跨部门协作磨合等实施难点。
未来发展规划
中国联通计划在2024年底前完成全体系架构升级，并通过智能化工具持续监测改革成效，确保战略目标有效落地。
此次调整标志着中国联通进入深度改革阶段，通过组织瘦身与人才优化双轨并行，为5G时代高质量发展奠定基础。
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