岗位结构优化背景
在国企改革三年行动方案推动下，中国联通启动新一轮组织架构调整。通过岗位价值评估模型，对传统通信业务岗、政企业务支撑岗等编制内岗位进行系统性优化，建立动态岗位池管理机制。
- 合并重叠职能岗位
- 增设云网融合技术岗
- 建立区域共享服务中心
职业发展双通道体系
打破传统行政晋升单通道模式，构建管理序列与技术序列并行的职业发展路径。技术岗位最高可享受集团专家待遇，实现职级与待遇双轨制对接。
- 技术通道：初级工程师→资深专家→首席科学家
- 管理通道：主管→部门经理→事业部负责人
数字化转型能力重塑
为适应5G+工业互联网发展需求，建立数字技能认证体系。所有编制内员工需在三年内完成至少两项数字化能力认证，包括：
- 云计算运维专项认证
- 大数据分析应用认证
- 政企ICT解决方案认证
人才培养新机制
实施”青苗计划”与”领军计划”双轮驱动。通过岗位轮换、项目跟投、创新工作室等模式，构建复合型人才梯队。关键培养路径包括：
- 入职3年：专业筑基期
- 3-5年：多岗位历练期
- 5年以上：战略储备期
绩效考核体系升级
推行OKR与KPI结合的考核模式，设置科技创新专项指标。考核结果直接关联：
- 岗位动态调整系数
- 内部人才市场优先级
- 中长期激励兑现比例
发展展望
通过构建岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的新型机制，中国联通正打造国有企业人才管理改革样板。未来将重点探索人工智能岗位认证体系与元宇宙技术应用岗位的创设，持续激发组织活力。
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