战略方向定位
面对传统业务增速趋缓和新兴业务占比不足的双重挑战，陈忠岳提出以”三个向新”为核心的战略转型框架：网络向新夯实数字基座、技术向新突破关键领域、服务向新重构产业生态。通过打造”四张精品网”构建新型数字基础设施，将企业定位从通信服务商升级为科技服务提供商。
算网融合创新
在算力网络建设方面采取三大举措：
- 建设”新八纵八横”国家骨干网，部署超高速互联通道实现算力智能调度
- 推动5G-A技术商用，完成TB级数据分钟级传输现网验证
- 构建”一市一池、一跳入算”的云网一体化运营能力
通过星罗算力调度平台提供通算+智算+超算融合服务，满足AI训练推理需求。
数智能力突破
围绕数据要素价值化推进数字化转型：
- 建立数据资产评估体系，2024年实现5亿元数据资产入表
- 打造覆盖12个重点行业的数享平台，开放高质量数据集
- 自主研发元景大模型，升级联通云智能服务能力
在工业互联网领域已落地1.6万个项目，覆盖41个工业大类。
技术布局升级
聚焦五大技术方向：
- 算力网络：实现超远距离无损传输技术突破
- AI安全：构建智能安全防护体系
- 卫星互联网：推进天地一体网络建设
- 具身智能：探索人形机器人融合应用
- 5G-A：年内完成RedCap全网部署
通过”下一代互联网”专项研究保持技术领先优势。
服务生态重构
建立”三级能力体系”实现服务升级：
- 基础层：千兆宽带+全屋光网覆盖
- 应用层：智能家居+智慧养老解决方案
- 生态层：开放数据科技创新载体
推出5G新通信、安全管家等特色产品，涉诈号码处置效率提升80%。
陈忠岳通过”智能+”战略驱动中国联通实现双重转型：在技术层面构建算网数智融合新基座，在商业层面完成从管道提供商到科技服务商的角色跃迁。其核心策略体现为网络智能化先行、数据资产化突破、生态开放化共建的”三位一体”发展路径，为电信行业数字化转型提供了可复制的实践样本。
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