一、数字化转型的战略背景
中国联通近年来积极响应国家“数字中国”战略，将采购与供应链管理作为企业降本增效的核心抓手。面对市场竞争加剧与客户需求多样化，公司通过数字化工具重构采购流程，实现资源精准配置。
二、智能采购平台建设
2023年上线的智能采购平台整合了AI评标、区块链合同存证、电子招投标三大功能模块，显著提升采购效率：
- AI自动筛选供应商资质，评审时间缩短40%
- 区块链技术确保合同全生命周期可追溯
- 移动端审批流程响应速度提升60%
三、供应链协同网络升级
通过构建“1+N+X”多级仓储体系，中国联通实现了：
- 省级枢纽仓智能化改造
- 地市级前置仓动态补货
- 县级服务站末端共享库存
| 指标 | 同比增幅 |
|---|---|
| 库存周转率 | 32%↑ |
| 配送准时率 | 95%→98.7% |
四、数据驱动的决策优化
建立供应链大数据分析中心，整合12类业务系统数据，形成供应商画像、需求预测、风险预警三大分析模型。通过动态监测200+关键指标，实现采购策略的实时优化。
五、供应商生态体系重构
推行“分级认证+动态考评”机制，重点培育战略合作型供应商：
- 建立绿色供应链标准体系
- 开展联合技术研发实验室
- 实施供应链金融支持计划
中国联通通过数字化采购转型与供应链创新，不仅实现了年均采购成本降低15%，更构建起敏捷响应市场需求的智慧供应链体系。未来将持续深化AI、物联网等技术融合，推动产业链整体价值提升。
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