体制机制改革先行
临沂广电通过组建融媒体中心(传媒集团)，实施”2125″工作思路，确立”大融合”发展理念，将原电视台与日报资源整合为统一运营主体。这种组织架构突破既保持事业属性，又引入企业化管理机制，通过绩效考核与市场化薪酬体系激活人才活力。
构建县域融媒服务平台
投入5600万元专项资金推进12个县级融媒体中心建设，形成”三年行动计划”督导机制。通过优化技术平台数据库架构，实现移动端APP下载量突破县域人口20%覆盖率，其中临沭县达到50%，构建起覆盖281万用户的立体传播网络。
- 总用户数：281万
- 平均覆盖率：23.4%
- 最高县域覆盖率：50%(临沭)
移动端传播矩阵建设
自主开发”兰陵首发”等客户端，集成问政、服务、资讯功能模块。通过”融媒+基层治理”模式实现群众诉求”一网通办”，日均处理民生问题300余件，形成”诉求收集-分流处理-督办反馈”的闭环机制。
基层治理服务创新
建立新媒体人才孵化体系，通过”引进来+走出去”培育复合型人才。与商业平台合作开展实战培训，将抖音账号”泰安之声”转型为集新闻发布、民生服务、文化传播的垂直IP，单月最高播放量突破500万次。
创新成效
- 广告收入环比增长18%
- 新媒体用户月活提升42%
- 人才流失率下降至5%
临沂广电通过组织重构、技术赋能、服务创新三重突破，形成”平台建设-内容生产-用户运营-商业变现”的融合闭环。其经验证明，地市级媒体需在保持公共属性的建立市场化运作机制，通过垂直服务构建新型用户关系，最终实现社会效益与经济效益的平衡发展。
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