区域媒体现状与挑战
在移动互联网冲击下，丹阳广电面临用户流失、广告收入锐减、传播渠道碎片化三重压力。传统节目收视率较五年前下降62%，本地商业客户广告预算转向短视频平台趋势明显。
内容生产创新战略
建立MCN机构孵化本地IP：
- 打造「丹阳故事」纪实短视频工厂
- 开发「方言新闻」趣味化产品矩阵
- 构建政务直播服务平台
| 指标 | 2023年 | 2025年 |
|---|---|---|
| 原创短视频产量 | 300条/月 | 1000条/月 |
| 新媒体用户量 | 50万 | 150万 |
技术驱动战略实施
建设智能融媒体中心：
- 部署AI内容审核系统
- 开发本地生活服务小程序
- 搭建4K/8K超高清制播系统
用户深度互动战略
建立「广电+社区」服务模式，通过线下服务点收集民生需求，转化为《民声110》等节目的选题来源，形成O2O内容闭环。
商业模式重构路径
从单一广告模式转向多元营收：
- 政务数据服务
- 本地电商直播分成
- 智慧社区运营
转型实施路径
通过三年分阶段实施，逐步实现人员结构优化（技术人员占比提升至40%）、收入结构调整（新媒体营收超50%）、传播矩阵建设（覆盖90%本地移动用户）的核心目标。
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