组织架构改革与战略布局
丽水广电集团通过成立融媒体新闻中心，整合浙江卫视新闻中心与新蓝网资源，实现实体化运营和全流程再造。这种组织结构变革打破传统媒体壁垒，建立“台网微端”联动机制，形成“一次采集、多元生成、全媒传播”的现代传播体系。
在战略层面，集团将媒体融合列为“一号工程”，制定《加快推进媒体深度融合发展框架方案》，通过数字化改革实现跨屏传播与智能分发，为地方文化传播奠定制度基础。
技术驱动下的全媒体矩阵建设
构建“1+3+N”技术生态：
- AI内容生产系统实现虚拟主播、动态漫剧制作
- 混合云平台支撑4K/8K超高清内容制作
- 大数据分析系统精准匹配用户文化需求
通过“无限丽水”App搭建数字文化服务平台，集成200+个文化点位VR导览，日均访问量突破50万人次，成为传播瓯江文化带的重要窗口。
地方文化IP的深度开发
实施文化数字化工程：
- 龙泉青瓷3D建模数据库建设
- 畲族民歌AI修复与智能编曲
- 古堰画乡写生基地云直播系统
| 项目 | 产值 | 传播量 |
|---|---|---|
| 乡村春晚 | 17亿元 | 2.1亿次 |
| 剑瓷文化 | 5.74亿元 | 8600万次 |
跨域协同与资源整合
联动文旅部门打造“云游丽水”融媒体专栏，实现：
- 5A景区慢直播全覆盖
- 非遗传承人线上工作室
- 文旅消费券精准投放系统
人才培育与创新生态构建
建立“三型”人才培养机制：
- 跨界复合型：媒体+技术双岗轮训
- 内容创新型：设立文化创作孵化基金
- 运营专家型：引进MCN机构实战导师
通过组织重构、技术赋能、IP运营、生态协同四维创新，丽水广电集团构建起“内容+科技+服务”的文化传播新范式，2024年全市文化传播综合影响力指数同比提升37%，成为山区文化数字化改革的标杆样本。
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