一、戏剧季运营保障体系
会昌广电中心通过”政府主导+专业运营”模式构建戏剧季保障体系，与乌镇团队深度合作建立”周周有戏、一年两季”的常态化演出机制。组建由剧场技术学院培养的专业保障团队，依托和声戏剧技术学院的标准化实训体系，实现舞台技术、灯光音响等专业人才本地化供给。
| 指标 | 数值 |
|---|---|
| 总演出场次 | 500+ |
| 接待游客量 | 360万+ |
| 全网传播量 | 8亿+ |
二、产业经营创新模式
构建”戏剧+”产业生态链，形成三大创新路径：
- 资产运营创新：采用”重资产持有+轻资产运营”模式，政府投资基础设施，专业团队运营剧场及衍生业态
- 内容生产创新：建立驻镇创作计划，吸引黄薇等艺术家打造《剧相人生》等跨界作品
- 商业开发创新：开发戏剧主题餐饮、文创市集等二消场景，衍生品收入占比达运营总收益35%
三、文旅融合与社会效益
通过采茶戏版《暗恋桃花源》等创新剧目，实现国家级非遗赣南采茶戏的现代化演绎，带动本地剧团年度演出收入增长240%。戏剧季期间酒店入住率达98%，相关产业创造就业岗位1200余个，形成”戏剧引流-消费转化-产业升级”的良性循环。
四、未来发展方向
规划建设三大重点工程：1）国际戏剧创投中心，设立亿元级产业基金；2）数字演艺实验室，开发VR沉浸式剧场；3）戏剧人才公寓，完善”会漂”艺术家服务配套。目标2026年实现年接待游客500万人次，戏剧相关产业产值突破10亿元。
会昌广电中心通过制度创新与产业实践，构建起”内容生产-人才培育-商业变现”的完整生态链。其”戏剧+”模式为县域文旅融合提供了可复制的样本，成功实现文化效益与经济效益的双向赋能。
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