战略顶层设计
元申广电通过建立数字化转型委员会，制定三年行动计划，明确”云化、智能化、平台化”战略方向。关键举措包括：
- 设立专项数字化转型基金
- 构建业务与技术双轮驱动机制
- 制定阶段性成果验收标准
技术底座重构
采用微服务架构改造传统IT系统，部署混合云平台支撑业务弹性扩展。核心突破点：
- 完成播出系统容器化改造
- 建设AI内容审核中台
- 部署边缘计算节点200+
| 领域 | 传统方案 | 新方案 |
|---|---|---|
| 内容生产 | 线性流程 | 智能协作 |
| 信号传输 | 单向广播 | IP化交互 |
数据驱动运营
构建用户行为分析平台，实现收视数据的分钟级处理。通过建立数据资产管理体系，激活存量数据价值，关键指标提升包括：
- 广告投放精准度提升40%
- 用户留存率增长25%
组织能力升级
实施”数字人才百人计划”，建立创新孵化实验室。通过敏捷组织转型，实现：
- 跨部门协作效率提升50%
- 创新项目孵化周期缩短60%
生态合作网络
联合华为、阿里云等技术伙伴，共建智慧广电联合创新中心。生态合作成果包括：
- 5G+8K超高清实验室落地
- 开发行业解决方案12套
通过战略、技术、数据和生态的四维突破，元申广电成功打造”内容+科技”双引擎，为传统广电行业数字化转型提供了可复制的实践路径。
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