一、重构组织体系，打造融合新生态
本次会议明确将推行“大中心+工作室”组织架构，整合新闻采编、技术运维、产业运营等职能模块，建立统一指挥调度的全媒体生产中枢。通过岗位竞聘和项目制管理，打破传统身份限制，允许专业技术人才在采编播全链条自由流动，实现人力资源的精准适配。
| 改革领域 | 具体措施 |
|---|---|
| 生产流程 | 构建策划、采集、编辑、分发全闭环 |
| 部门设置 | 合并报台成立融媒体事业部 |
二、深化技术赋能，建设智慧广电云
计划三年内建成市级媒体数字中台，集成AI内容审核、4K/8K超高清制播、虚拟现实演播等前沿技术。重点推进：
- 搭建全市媒体资源云共享平台，实现素材跨部门实时调用
- 开发智能传播效果监测系统，建立多维度传播力评估模型
三、创新内容生产，构建全媒传播链
实施“移动优先、视频为王”战略，构建“1+3+N”传播矩阵：以市级APP为主平台，联动短视频、直播、音频三大产品线，覆盖微信、抖音等N个头部平台。建立内容创新实验室，重点孵化：
- 沉浸式新闻交互产品
- 政务+民生服务融合场景
- 本土文化数字化IP
四、强化人才支撑，激活创新原动力
推行“首席记者”岗位序列改革，建立“基础薪酬+传播效能奖励”分配机制。设立年度创新基金，对符合以下条件的团队给予专项扶持：
- 原创内容全网传播量超千万
- 技术创新获省级以上奖项
- 跨界合作产生显著社会效益
五、推进跨域协作，构建四级联动网
将建立市级媒体融合协同创新中心，纵向对接省级技术平台，横向联通县级融媒体中心，形成“中央厨房-区域分厨-社区厨房”三级内容供给体系。重点开展：
- 重大主题报道四级联动策划
- 区域特色内容联合生产
- 技术研发成果共享机制
本次广电工作会议提出的系统性改革方案，从体制机制、技术应用、内容生态等多维度构建了媒体融合2.0发展框架。通过组织重构激发内生动力，技术赋能提升传播效能，内容创新扩大影响力版图，人才培养夯实发展根基，四级联动完善传播体系，为打造新型主流媒体集群提供了实践路径。
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