一、薪酬结构优化
面对行业性收入下滑，宜昌广电打破传统事业单位薪酬体系，实施”基础工资+绩效奖励”双轨制。将基础工资统一调整为3500元基准线，绩效占比提升至总收入的60%以上，并向内容生产、技术研发等核心岗位倾斜。同时设立年度创新项目基金，优秀团队最高可获60万元专项奖励。
二、业务模式创新
通过三项战略重构收入结构：
- 建立数据驱动的投入决策机制，以用户行为分析指导内容生产
- 推行制播分离改革，将非新闻类节目制作外包市场化运营
- 开发二消场景，在景区打造茶文化体验馆等复合业态
三、技术体系升级
投入建设智能化传播平台，重点突破：
- 搭建用户画像系统实现精准广告投放
- 引入AI内容推荐算法提升用户黏性
- 构建云采编系统降低运营成本
四、组织机制改革
实施新型经营责任制，在景区管理等领域试点：
| 指标 | 增幅 |
|---|---|
| 综合收入 | +19.7% |
| 游客量 | +17.9% |
| 人均工资 | +6-10% |
通过契约化管理赋予业务单元自主权，在餐饮板块推行保底合伙制，实现扭亏为盈。
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