一、全省网络整合构建发展新格局
刘保聚在2013年主导完成山东广电网络集团组建，通过”全省一张网”战略整合市级网络资源，成为当时亚洲最大的广电网络运营商。该举措打破地域分割，实现基础设施集约化运营，为后续数字化升级奠定基础。通过制定《”十二五”后三年业务与网络建设发展规划》，明确用户发展与网络建设的刚性目标，建立任务分解与时间表管理体系，推动全省广电网络向标准化、规模化转型。
二、战略规划引领转型方向
在2017年工作部署中，刘保聚提出三大转型路径：
- 发展模式从粗放型转向集约型
- 业务增长从外延式转向内涵式
- 运营重点从数量扩张转向质量效益
明确以供给侧改革为主线，通过精细化管理实现降本增效，要求年度销售收入和利润保持稳中有升，推动股改上市阶段性目标落地。战略规划将数字化转型与现代化管理体系建设相结合，提出构建智慧广电生态系统的长期目标。
三、深化改革激发产业活力
通过推进三项核心改革措施：
- 实施制播分离机制，剥离非新闻类节目生产业务
- 推动经营性资产市场化运作，引入多元资本参与
- 建立分类管理制度，区分公益性宣传与产业运营
这些改革显著提升资源配置效率，2017年集团经营总量稳居全国前列。其中股改上市工作取得实质性进展，为后续资本运作创造有利条件。
四、创新驱动强化竞争优势
刘保聚主导的创新发展包含两大维度：
- 技术创新：加速网络智能化改造，布局4K超高清、物联网等新兴技术
- 内容创新：建立受众本位创作体系，开发政务传播、文化传承等特色产品
通过成立四大内容生产中心重构采编流程，实现电视端与移动端的内容协同生产，使闪电客户端用户规模三年增长300%。
五、品牌建设助推产业升级
打造”山东有线”品牌过程中实施双轮驱动：
- 深化政企合作，推出”新时代 新山东”政务传播工程
- 拓展文化数字化业务，开发数字文博、智慧教育等新型业态
品牌价值提升带动产业收入结构优化，2024年集团数字文化产业收入占比突破40%，形成”内容+技术+服务”的复合型盈利模式。
刘保聚通过战略重构、机制创新和技术赋能，推动山东广电实现从传统广电运营商向现代传媒产业集团的跨越。其建立的”整合-改革-创新”转型模型，为省级广电媒体融合发展提供了可借鉴的实践路径，特别是在全省网络协同、产业资本运作、智慧广电建设等领域形成示范效应。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.9m8m.com/1053470.html
