人事调整新动向
南京广电集团近期启动新一轮干部人事调整，涉及内容生产、技术支撑、运营管理等核心部门，通过跨部门轮岗、外部引进等方式优化管理层结构，强化媒体融合战略的落地执行。
- 融媒体中心：占比35%
- 技术事业部：占比25%
- 市场运营部：占比20%
年轻化与专业化并举
本次调整中，80后中层干部占比提升至40%，同时引入具备互联网背景的复合型人才，例如：
- 短视频平台运营专家担任内容总监
- 数据工程师主导用户画像分析团队
- 跨界媒体人负责品牌跨界合作项目
管理创新三大举措
为适应媒体深度融合需求，南京广电推出创新管理模式：
- 建立「项目制」跨部门协作机制
- 实行「双轨制」绩效考核体系
- 搭建数字化人才能力评估平台
媒体融合成效初显
通过组织架构优化，融媒体产品生产效率提升60%，「宁媒云」平台用户量突破200万，实现传统广播与新媒体端的协同内容分发。
未来挑战与展望
尽管取得阶段性成果，如何在市场化竞争中保持内容竞争力、完善长效激励机制仍是改革深化的关键方向。
南京广电通过系统性人事调整与管理模式创新，正在构建适应全媒体时代的组织生态，为省级媒体融合发展提供可参考的实践样本。
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