一、技术迭代与全媒体转型的双重压力
南京广电集团在人工智能、5G等新技术应用方面面临投入产出周期长的挑战。虽然已构建“一体两翼”全媒体传播格局，但相较于互联网平台，在虚拟现实内容制作、智能化推荐算法等领域仍存在技术代差，需要突破城市广电的传播局限。传统制播系统向云平台迁移过程中，既需保障安全播出，又要实现内容生产流程的数字化重构，这对技术团队提出更高要求。
二、用户习惯变迁下的竞争格局重塑
年轻用户向短视频平台的迁移趋势明显，导致传统有线电视用户持续流失。南京广电虽推行“大屏+小屏”双屏策略，但在以下方面仍需强化：
- 个性化内容供给能力不足，难以匹配移动端碎片化观看需求
- 传统广告收入受新媒体精准投放冲击，需探索场景化营销新模式
- 有线电视网络与5G融合应用尚未形成规模效应
三、政策红利与产业协同的发展机遇
国家将超高清、应急广播纳入“两新两重”政策支持范围，为广电网络提供新基建机遇。南京广电可重点发力：
- 打造城市级视听新质生产力示范项目，承接政府数字化服务需求
- 依托长三角区位优势，拓展文化大数据中心等新型基础设施
- 利用税收优惠政策推进经营性资产市场化运作
四、体制机制改革的突破方向
面对“事业单位企业化管理”的固有矛盾，领导班子正推进三项关键改革：
- 组织架构层面：重组五大融媒中心，建立向移动端倾斜的考核体系
- 资本运作层面：探索混合所有制改革，引入战略投资者激活存量资源
- 人才建设层面：培养兼具新闻素养与AI应用能力的复合型团队
南京广电集团领导班子需在坚守主流舆论阵地的基础上，把握技术赋能与政策机遇的双重窗口期。通过深化体制机制改革、加速技术场景落地、重构用户连接方式，实现从传统广电运营商向智慧城市服务商的战略转型。这既需要保持“深化改革强基固本”的战略定力，更考验在媒体深度融合中突破既有路径依赖的创新智慧。
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