体制机制改革的破局路径
南平广电在陈健带领下，通过解构传统媒体组织架构，实现资源要素的优化配置。借鉴福建广电融媒经验，采取流程再造策略，打破原有部门壁垒，建立新型编务会运作机制，实现渠道共享和资源统调。同时参照苏州广电实践，构建适应融媒体发展的弹性组织体系，推动管理手段与传播平台的共融互通。
全媒体内容矩阵构建
依托系统性策划思维，重点打造特色新闻品牌：
- 重大主题报道采用”1+X”宣讲模式，形成新时代文明实践传播矩阵
- 建立”内容+”生产机制，实现传统媒体与新媒体平台的内容互通
- 开发行进式系列报道与融媒体直播产品，提升深度观察能力
技术赋能传播效能
通过中央厨房系统重构采编流程，实现内容的多形态开发：
- 运用H5技术进行可视化数据传播
- 搭建短视频快速响应制作体系
- 开发AI辅助的精准推送算法模型
| 层级 | 技术模块 |
|---|---|
| 数据层 | 用户画像系统 |
| 应用层 | 智能剪辑工具 |
人才激励创新实践
推行绩效重置机制，打破资历限制，重点奖励：
- 国家级奖项创作团队（最高奖金30万元）
- 融媒体爆款产品制作人
- 技术研发突破小组
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