战略定位转型
博兴广电需建立”中央厨房”式内容生产体系，打通广播、电视、新媒体三大平台资源，构建统一的内容调度中心。通过设立融媒体指挥部门，实现选题策划、素材采集、内容加工的标准化流程管理。
| 平台 | 月产量 | 互动量 |
|---|---|---|
| 传统媒体 | 1200 | 5.8万 |
| 新媒体 | 3500 | 48万 |
内容生产革新
建立三级内容创新机制：
- 基础层：每日新闻快讯短视频化
- 中间层：周更深度专题纪录片
- 顶层：季度大型融媒体直播活动
引入AI辅助创作系统，实现热点抓取、智能剪辑、多平台适配的自动化生产流程。
技术赋能传播
构建”5G+4K+VR”技术矩阵：
- 虚拟演播室建设
- 移动端H5交互产品开发
- 大数据用户画像系统
用户互动生态
搭建”参与式内容社区”，建立UGC-PGC协同机制。通过积分激励体系引导用户参与内容：
- 线索提供奖励计划
- 短视频创作大赛
- 直播互动答题
博兴广电应当以技术为驱动、内容为核心、用户为纽带，通过组织架构重组、生产流程再造、传播渠道融合的三维变革，构建具有地域特色的融媒体生态体系，最终实现传统媒体的数字化转型突破。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.9m8m.com/1064909.html
