一、从业务骨干到管理中枢的晋升轨迹
吉建英自2017年起担任河北广电传媒集团总经理兼河北广播电视台党委副书记，在”台办、台管、台控”的管理模式下，逐步成长为台(集团)”一个党委、两个机构、一体化运行”体系的关键执行者。其职务轨迹显示从广电网络公司负责人向集团化运营核心管理层的跨越式发展，这种复合型管理经历为其主导改革奠定基础。
二、媒体融合战略的践行先锋
在2022-2023年多个重大项目中，吉建英作为台(集团)总经理主导了媒体资源整合：
- 牵头策划”融精彩 创未来”云端资源分享会，实现600万+跨平台传播量
- 推动虚拟场景技术在招商推介中的应用创新
- 构建”国+社区”等新媒体传播矩阵
三、校媒合作模式的创新推手
2023年与省教育厅签约校媒合作时，吉建英提出”四个服务”理念，将媒体资源深度嵌入教育体系。这种突破传统宣传模式的合作框架，开创了政务传播与教育服务的融合新范式。
四、品牌建设工程的操盘主力
作为燕赵品牌工程的主要负责人，吉建英在以下维度展现战略执行力：
| 项目 | 成果 |
|---|---|
| 年度招商季 | 带动超20个行业合作 |
| 主题活动 | 年均策划30+场次 |
| 传播矩阵 | 覆盖用户过亿量级 |
五、改革成效与行业影响
在武鸿儒台长提出的”新质生产力”发展框架下，吉建英主导的运营体系改革使河北广电实现三个突破：传统媒体营收模式创新、政务商务服务融合深化、智能传播技术应用普及。这种”战略决策+运营落地”的黄金组合，使其成为观察省级广电转型的典型样本。
吉建英的改革者形象源于其在组织架构调整中的枢纽作用、媒体融合实践中的创新胆识、资源整合过程中的执行力度。这种兼具管理智慧与业务洞察力的复合型特质，使其在河北广电改革进程中持续扮演关键角色，也为省级媒体转型提供了可资借鉴的实践路径。
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