一、组织架构革新：破解体制性梗阻
吉林广电通过构建“一一二三”工作体系实现组织架构重构：打造以“吉祥新闻”为核心的全媒体旗舰平台，成立市场化数字科技公司，推动传统与新兴业务双轨并行。频道频率精简整合率达30%，形成扁平化管理架构，有效破除部门壁垒。改革后，通过设立融媒体指挥中心实现跨部门协同生产，资源配置效率提升40%。
二、全媒体矩阵整合：品牌化运营升级
通过“三网三端”融合战略，将吉视网、吉林广播网等资源整合为“一网一端”新平台，完成：
- 中央媒体账号统一更名为“吉祥新闻”品牌
- 建立覆盖直播、点播、社交的全媒体产品链
- 实现内容生产、分发、运营的闭环管理
该矩阵使吉林卫视2024年全国排名跻身前列，新媒体点击量突破2.7亿人次。
三、技术赋能转型：构建数字新基建
投入5G+AI技术构建智慧广电体系，包括：
- 部署智能媒资管理系统，实现内容标签化存储
- 建设云制播平台支持多终端同步生产
- 开发“一机游吉林”数字文旅服务平台
技术革新使节目制作效率提升50%，用户服务响应速度达行业领先水平。
四、资产优化重组：释放协同新动能
通过战略性资产置换剥离低效资产，将IPTV业务与有线电视网络深度整合，形成：
| 项目 | 重组前 | 重组后 |
|---|---|---|
| 运营成本 | 1.2亿元/年 | 0.8亿元/年 |
| 用户规模 | 300万户 | 450万户 |
该举措预计带动年营收增长15%，实现资源集约化运营。
五、内容生产革新：深耕本土资源
建立“主题宣传+精品创作”双轮驱动模式：
- 打造《梨树模式》《查干湖生态》等文化IP
- 推出民生监督栏目提升公信力
- 纪录片产量增长200%，获国家级奖项12项
通过建立全省600余个专题专栏，实现优质内容全域覆盖。
吉林广电通过系统化变革实现传统媒体向智慧广电的跨越发展，构建起组织架构、技术平台、内容生态、运营模式的四位一体创新体系。其经验为区域媒体融合提供了可复制的“吉林样本”，推动东北地区传媒产业进入高质量发展新阶段。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.9m8m.com/1069215.html
