唐中祥执掌浙江广电集团，将如何破局行业新变？

战略布局：构建全媒体传播新体系

唐中祥在浙报集团时期已提出“3+1”全媒体传播体系战略，强调移动端优先的数字化升级。其核心架构包括：

该体系通过分赛道运营实现差异化竞争，既保持主流价值观导向，又适应新媒体传播规律。

面对生成式人工智能浪潮，浙江广电正探索：

集团已建立AIGC技术实验室，重点解决内容安全审核、人机协作流程等关键问题，推动传统广电向智能媒体转型。

在“浙产好剧”工程基础上，着重打造两类内容：

2024年浙产剧在央视播出量创历史新高，印证内容战略成效。

实施“系统性重塑”计划，重点推进：

通过成立媒体深度融合改革领导小组，打破传统媒体组织壁垒，实现资源高效配置。

依托浙商资源优势，打造“传媒+产业”生态：

该战略既强化媒体社会服务功能，又开辟多元营收渠道。

唐中祥的破局策略体现系统性思维：以技术重构生产力，以机制释放组织力，以生态扩展影响力。在媒体深度融合3.0时代，浙江广电正通过传播力先行战略，探索省级主流媒体高质量发展的新范式。

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