战略规划的顶层设计
嘉倩主导制定广电集团五年战略路线图，通过三阶段实施路径实现转型：
- 整合现有媒体资源建立云平台
- 拓展新媒体传播矩阵
- 构建数据驱动的智能决策系统
技术驱动的媒体融合
在嘉倩推动下，广电集团成立专项实验室，重点布局：
- 5G+4K/8K超高清制播技术
- 虚拟现实内容生产工具链
- 人工智能内容审核系统
| 领域 | 占比 |
|---|---|
| 数字基建 | 45% |
| 内容科技 | 30% |
| 人才培育 | 25% |
内容生态的多元构建
通过建立MCN机构和创作者孵化计划，形成金字塔型内容体系：
- 头部IP打造现象级节目
- 腰部创作者生产垂类内容
- UGC用户生成社区互动内容
团队能力的迭代升级
实施人才发展”三大工程”：
- 数字采编能力认证体系
- 跨界专家智库建设
- 青年骨干海外研学计划
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