一、机制革新：构建一体化运行体系
嘉兴广电集团自2015年起率先启动系统性改革，通过《推动媒体融合发展的实施方案》明确顶层设计，成立全媒体新闻中心，整合广播电视、网站及新媒体资源，形成“N+1+X”运作体系。该体系以多渠道信息采集为基础，依托融媒体中心统一调度，实现多终端分发，构建起“中央厨房”式内容生产模式。
2023年成立的读嘉新闻客户端运行中心进一步优化管理机制，通过设立管理委员会打破部门壁垒，融媒策采、视觉视频、运营部门与技术公司协同运作，实现资源集约化调配，显著提升内部运行效率。
二、平台整合：打造全媒体传播矩阵
集团重点建设“禾点点”客户端与读嘉新闻客户端双平台：
- “禾点点”承担技术支撑功能，实现市县融媒体协作中心全覆盖，形成全域传播网络
- 读嘉客户端聚焦用户体验升级，通过视觉传达创新与内容供给侧改革，日活用户突破4.6万，稳居全省媒体融合指数前三
三、内容创新：强化本土化与精品化
在内容生产维度实施双轨战略：
- 深耕本土文化，挖掘嘉兴历史文脉，推出《行进式系列报道》等地域特色栏目
- 创新表达形式，运用短视频、直播等新媒体形态，原创稿件日均超250条，形成“时政+”内容生态
四、技术赋能：驱动智慧化传播升级
集团投入智媒科技研发力量，构建三大技术支撑体系：
- 建立大数据分析平台，实现用户画像与精准推送
- 开发智能采编系统，提升多渠道内容生产效率40%以上
- 搭建互动传播模块，引入弹幕、投票等增强用户参与
五、用户连接：构建服务型媒体生态
通过“互联网+跨界”策略重构商业模式：
以275万客户端用户为基础，延伸政务服务、文化消费等场景，形成“数据-服务-生态”价值链条。2021年集团经营收入同比增长34.57%，广告创收增幅达47.65%，验证了“大融合”转型路径的有效性。
嘉兴广电传媒通过机制破壁、平台融通、内容深耕、技术迭代的四维变革，构建起“一体两翼”的全媒体传播格局。其经验表明，地市媒体深度融合需以用户连接为核心，通过系统性变革实现传播力与经营能力的双重跃升，为新型主流媒体建设提供了可复制的实践样本。
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