嘉兴广电集团深耕融媒创新打造长三角视听新高地

一、机制革新激发融媒活力

嘉兴广电集团自2015年启动媒体融合战略以来，通过台网一体化布局实现组织架构重塑，构建起涵盖新闻宣传、广告经营、产业拓展的融合生态。2021年组建融媒体深度改革领导小组，形成跨部门协同的「统快进」运行机制，推动全员向新媒体转型，上半年经营收入同比增长34.57%，广告创收增幅达47.65%。

集团打造「1+101+X」全媒体传播体系，以中国蓝新闻为核心整合省内90个县级融媒体中心资源，同时通过读嘉新闻客户端实现三屏联动。技术层面建成全媒体新闻传播系统，日均调度超30个原创融媒产品，形成移动端首发、多平台分发的传播闭环。

创新「新闻+政务+服务」内容模式，推出《浙江影像志》等IP化产品矩阵。建立三级策划机制：

该体系使本地新闻市场占有率突破75%，形成主流舆论强势。

深度参与长三角G60科创走廊建设，与清华长三角研究院共建「产学研用」生态链。2024年联合攻关5G+4K/8K超高清制播技术，在XR虚拟演播、AI内容审核等领域取得突破，两年内培育33家国家级专精特新企业，技术研发投入年均增长25%。

2021-2024年核心运营数据对比

嘉兴广电的实践表明，地市级媒体深度融合需把握三个关键维度：通过机制重构激活组织内生动力，依托技术赋能打造差异化内容优势，借力区域协同拓展产业增长空间。这种「改革驱动+技术筑基+生态共建」模式，为长三角建设具有全球影响力的视听创新枢纽提供了样本路径。

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