一、顶层设计重构：从单兵作战到集团化融合
湖北广电通过垂直化升级长江云平台，将传统频道转型为垂直编辑部，形成新闻频道、国际频道、思享频道等专业内容生产矩阵。管理体制改革打破部门壁垒，建立与新媒体需求匹配的组织架构，如长江云快反部、创意研发部等，实现从内容生产到传播的闭环重构。这种“品牌融合”策略，成功将《湖北新闻》等传统IP转化为全网热搜爆款，在重大事件报道中实现主流影响力回归。
二、跨域协作生态：构建全域传播网络
“合声计划”创新“三跨”模式，建立四级贯通传播体系：
- 纵向联动：与7家央媒、12个互联网平台建立共享机制，借力央媒权威性放大传播声量
- 横向协同：中部六省广播电视台联合聚焦区域发展，长江沿线13省市政务平台形成政策传播带
- 下沉触达：激活102个县级融媒体中心，构建省市县三级融媒协作体
这种立体化协作网络，使《雷军亮相全国两会代表通道》等报道实现单条内容超7000万点击量。
三、内容生产创新：硬核输出与轻量化传播并重
采用双轨制内容策略：
- 深度报道强化权威性，如《长江新闻号》国际时政分析形成差异化竞争力
- 短视频、图文海报等轻量化内容适配抖音、微博等平台，实现社交裂变传播
通过流程再造，将传统电视栏目《垄上行》转化为服务乡村振兴的全媒体矩阵，覆盖20万村头大喇叭和MCN传播渠道。
四、人才培养机制：打造融媒特战队
实施三大改革：
- 能力重塑：配备“新媒体特战包”，培养具备直播、短视频、数据分析等复合技能的记者
- 工作室孵化：成立6大创意工作室，2025年已产出5个全网置顶作品
- 考核创新：建立融合生产指挥棒机制，将传播效果量化纳入绩效考核
五、技术赋能传播：构建全媒体矩阵
湖北广电搭建覆盖七大新媒体平台的传播网络：
| 平台 | 账号量 | 用户规模 |
|---|---|---|
| 云听 | 7个 | 超3000万 |
| 抖音 | 4个 | 年播放量破亿 |
通过AI剪辑、大数据分析等技术，实现内容精准推送和传播效果实时监测。
结论：湖北广电通过顶层设计重构、跨域资源整合、内容形态创新、人才机制改革和技术矩阵搭建，形成“五位一体”的融媒突围方案。其核心在于将传统媒体基因转化为融合传播势能，在重大主题报道中实现“硬核内容全网共振、民生话题精准触达”的双重突破。
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