一、体制改革与资源整合
大连广电中心以2018年整合大连报业集团、广播电视台等11家单位成立大连市新闻传媒集团为起点，通过打破传统媒体壁垒，构建“事业+产业”双轮驱动模式。其核心举措包括：
- 建立统一的全媒体资源管理平台，实现报网声屏端微等多渠道内容共享；
- 推行“按劳取酬”薪酬体系，打造柔性组织架构，通过揭榜挂帅激发人才活力；
- 整合全市宣传经费资源，实现新闻生态重构与效能提升。
二、技术创新驱动融合升级
依托中国广电5G网络700MHz黄金频段优势，大连广电中心构建“有线+5G”融合传播体系：
- 2022年建成东北首个广电5G旗舰厅，集成智能终端展示、智慧政务等多元服务功能；
- 搭建“一次采集、多元生成”融媒体云平台，实现新闻生产流程数字化再造；
- 引入人工智能算法优化内容分发，提升传播精准度与用户粘性。
三、内容生产与传播矩阵建设
以地域文化为核心竞争力，大连广电中心打造差异化内容生态：
- 推出《大连故事》等本土IP栏目，融合历史叙事与现代视听技术；
- 在重大主题报道中实现全媒体联动，如二十大专题报道触达超2亿人次；
- 构建“1+N”传播矩阵，以官方新媒体账号为枢纽覆盖抖音、微信等头部平台。
四、产业协同与生态构建
通过“媒体+产业”模式实现价值转化：
- 与华为、小米等科技企业合作建设智能家居体验场景；
- 推出“慧家”系列5G套餐，实现用户从内容消费者向智慧生活参与者的转化；
- 建立“三年过万亿”产业孵化计划，推动传媒资产两年内实现翻番。
五、社会价值与区域文化赋能
大连广电中心深度融合城市发展战略：
- 疫情期间推出超2万篇抗疫报道，新媒体产品阅读量突破2亿次；
- 通过《奋进新征程》等专题栏目解读城市数字化转型路径；
- 建设非遗文化数字资源库，实现传统文化IP的现代化演绎。
结论：大连广电中心通过体制机制创新、技术应用突破和内容生态重构，不仅实现了传统媒体向全媒体平台的转型，更以5G技术赋能智慧城市建设，打造出“媒体融合+城市发展”的标杆范式。其经验为区域媒体融合发展提供了可复制的“大连方案”。
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