战略定位与改革方向
陈彤作为天津海河传媒中心新媒体领域的资深专家，其新任职务将重点推动”到互联网大海中游泳”的战略转型。基于其在社区新媒体运营中积累的传播规律认知，预计将强化”移动优先”策略，通过重构采编流程打破传统媒体与新媒体壁垒，形成适应全媒体传播的生产机制。
技术赋能的创新实践
从陈彤主导的新媒体培训项目可见，其改革路径包含三个关键维度：
- 构建”内容+技术+美学”的创作体系，提升用户阅读体验
- 运用大数据优化传播矩阵，实现精准触达
- 探索虚实融合的新型传播场景，拓展广电服务边界
组织架构的系统性变革
天津广电自2018年启动”合六为一”改革后，已形成广播、电视、网络一体化运作基础。陈彤的新任命或将加速三个层面的组织创新：
- 建立跨媒体内容中台，实现资源集约化运营
- 培养具备全媒体技能的”超级编辑”团队
- 构建适应互联网传播的绩效考核体系
传播格局的重构路径
通过整合地铁、公交等城市媒介资源，天津广电正构建”室内+户外+移动”的全域传播网络。陈彤团队在微信公众号运营中积累的视觉叙事经验，将为打造新型主流媒体平台提供内容支撑，最终形成”大屏带小屏、小屏促大屏”的融合传播生态。
这场由技术驱动、制度保障、人才支撑的深度改革，正在重塑天津广电”引导群众、服务群众”的核心能力。新媒体领军人物与系统性变革的有机结合，为省级广电集团转型提供了可复制的创新样本。
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