一、顶层设计：机制改革引领系统性突破
宁夏广电通过深化体制机制改革，打破传统媒体与新媒体间的组织壁垒。以黄河云视App为核心，整合广播、电视、网站等渠道资源，建立“统一策划、多元分发”的融合生产流程。重点推进MCN机构建设，构建“专业内容+商业运营”双轮驱动模式，通过账号孵化、流量变现实现传播价值与经济效益的平衡。
二、技术赋能：构建全媒体传播矩阵
在技术应用层面采取三大策略：
- 建立融媒体大数据中台，打通用户画像与内容生产链路
- 开发智能化采编工具，实现短视频、H5等新媒体内容的批量生产
- 布局云平台服务，支撑市县两级媒体资源共享与协同传播
该技术架构使内容传播效率提升40%，用户触达范围扩大至西北五省。
三、内容创新：打造区域特色IP集群
立足宁夏文化资源禀赋，形成差异化内容矩阵：
- 《黄河岸边》融媒体行动，融合纪录片、慢直播、VR体验等形态
- “两山理念实践行”全国联动报道，建立跨区域传播联盟
- 开发方言类短视频栏目，单条最高播放量突破500万次
通过“新闻+政务+服务”模式增强用户黏性，政务服务平台接入率达78%。
四、跨界融合：探索“广电+”生态模式
在“广电+文旅”领域取得突破性进展：
- 与5A级景区共建沉浸式演播室，开发文旅慢直播产品
- 推出“云游宁夏”数字导览系统，实现景区实时流量监控
- 联合电商平台打造非遗产品直播带货专区，年交易额超2000万元
这种模式不仅创造新营收增长点，更将媒体功能延伸至社会治理层面。
五、人才培养：激活创新内生动力
建立“三维一体”人才培育机制：
- 实行“首席制作人”竞聘制，赋予项目团队人财物自主权
- 构建阶梯式培训体系，每年开展新媒体专项培训200+课时
- 设立创新孵化基金，支持年轻团队开发实验性内容产品
该机制使90后骨干占比提升至35%，原创内容产能增长60%。
宁夏广电通过机制重构、技术迭代、内容深耕、产业延伸和人才激活五维突破，形成具有西北特色的媒体融合路径。其经验表明：区域媒体需立足本地资源优势，以“服务+”思维重构媒体功能，通过垂直领域深度运营实现价值转化。未来应继续强化数据资产开发能力，在智慧城市、数字乡村建设中拓展媒体融合新场景。
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