职业背景与改革起点
作为宁波广电集团党委书记、总裁，张松才自2018年任职以来，通过推动组织架构调整和技术升级，率先在市级媒体中实施”中央厨房”式内容生产模式。
其改革背景可追溯至两个核心驱动因素：
- 传统广电广告收入持续下滑的行业困境
- 新媒体平台对用户注意力的强势争夺
创新媒体融合模式
张松才主导的”四全媒体”实践打破部门壁垒，构建了包含以下要素的新型运作体系：
- 全流程数字化内容生产
- 跨平台用户数据整合
- AI辅助的传播效果评估
| 指标 | 增长率 |
|---|---|
| 新媒体用户量 | 58% |
| 原创IP数量 | 32% |
技术驱动的内容变革
在张松才推动下，宁波广电建成市级媒体首个元宇宙新闻实验室，实现虚拟主播、XR演播等技术创新应用。其技术布局包括：
- 5G+4K直播常态化
- 区块链版权保护系统
- 大数据舆情分析平台
行业反响与争议
改革成效引发学界和业界关注，2023年宁波模式被写入《中国媒体融合发展蓝皮书》，但同时也存在以下争议：
- 技术投入与产出效益的平衡难题
- 传统媒体人才转型阵痛
未来改革方向
据内部透露，张松才团队正聚焦三大战略：
- 构建城市级媒体数据中台
- 探索AIGC内容生产新模式
- 打造区域文化产业生态链
张松才的改革实践既体现了传统媒体突围的迫切需求，也展现出技术革命下的创新勇气。其探索为地市级媒体转型提供了重要参考样本，但如何在保持公共属性的同时实现可持续发展，仍是待解命题。
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