一、构建全媒体传播体系
山东广电通过建设闪电新闻客户端实现传播形态升级，该平台以直播和视频为核心，覆盖用户超4.5亿，年均流量突破100亿+，形成“全省一盘棋、共享一朵云”的融媒格局。平台贯通136个县级融媒体中心，实现省域主流媒体与基层传播节点的深度联动。
二、技术自主创新实践
自主研发成为山东广电的核心战略，通过组建网络运营公司已积累10项专利和63项软件著作权。技术团队聚焦智能推荐算法、多端协同生产系统等关键领域，构建起覆盖采编发全流程的数字化支撑体系。
- 交互式电视理论节目《跟总书记学方法》全网阅读量1.5亿
- 建成省级媒体大数据传播力评价平台
三、内容供给侧改革
坚持“内容+账号”双轮驱动，培育自媒体工作室和短视频孵化基地，打造正能量大流量产品矩阵。重大主题报道采用集束式传播策略，政务节目带实现省市县三级联动，形成政策解读与舆论引导的立体化传播网络。
四、全省平台互联互通
通过闪电云平台重构传统通联网络，将采编资源下沉至县级融媒体中心，建立选题共商、素材共享、传播协同的工作机制。这种垂直整合模式使地方文化资源得以数字化转化，年均孵化80+全国热搜话题。
五、机制系统性变革
实施“关停并转”存量改革，优化组织架构为四大内容生产中心。推行绩效考核与传播效果双挂钩机制，构建适应全媒体生产的评价体系，推动人才向移动端、短视频等新兴领域集聚。
山东广电通过内容创新、技术突破与机制重构的三维变革，探索出省级主流媒体深度融合的典型路径。这种系统性改革不仅强化了主流舆论阵地，更在文化传承与技术创新之间找到平衡点，为行业转型提供了可复制的“山东样本”。
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