山东广电局如何应对新媒体时代的挑战?

山东广电局通过构建全媒体技术平台、创新内容生产机制、深化体制机制改革三大核心战略,形成”技术筑基、内容驱动、机制保障”的发展模式。在政策引导下实现省市县三级融媒贯通,新媒体用户突破5000万,年均广告增长15%,为传统广电转型提供示范样本。

一、强化顶层设计布局

山东广电局制定《关于充分发挥新媒体作用做强广播电视主流舆论的实施意见》,明确新媒体阵地建设、宣传联动机制、内容导向管理三大核心任务。通过建立省域广电新媒体宣传矩阵,实现25个重点新媒体账号的统筹运营,形成重大主题宣传的统一策划机制。

主要政策举措
  • 构建省市县三级融媒平台体系
  • 建立节目管理媒体资产管理系统
  • 实施全媒体传播效果评估机制

二、构建全媒体技术体系

2020年建成融媒体技术平台,包含新闻采集、生产、发布、指挥四大核心系统,实现信息”一次采集、多元传播”。通过引入云计算和大数据技术,2021年新增媒体资产管理系统,支撑全台节目制作全流程数字化管理。

三、创新内容生产机制

实施”文化两创”工程,策划《跟总书记学方法》等系列短视频,单话题阅读量突破1700万次。建立融媒内容创新实验室,将传统电视节目改编为移动端互动产品,实现传播效果提升300%。

四、深化体制机制改革

推进制播分离改革,将非新闻类节目制作分离至市场主体运营。实施分类管理机制,划分公益性宣传事业与经营性产业板块,建立多元资本参与的资源整合平台。

  1. 剥离产业经营板块
  2. 建立混合所有制公司
  3. 优化绩效考核体系

五、构建协同发展生态

加入全国广电新媒体联盟,统筹330余条优质内容跨区域传播。建立省内媒体资源共享平台,实现30家地市媒体内容互推机制,日均交换节目素材超200分钟。

发展展望

通过构建”技术+内容+机制”三位一体发展模式,山东广电局新媒体矩阵用户规模突破5000万,广告收入年均增长15%。未来将持续推进AI技术应用,建设智能媒体中台,探索元宇宙等新场景应用。

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