一、战略布局：从“相加”到“相融”的体系重构
山东广电通过组织架构重置与流程再造，构建起“五位一体、三屏融合”的融媒体传播格局。以闪电新闻为核心的全媒体矩阵已实现1.056亿下载量，形成“大屏带小屏、小屏反哺大屏”的协同机制。2025年启动的“关停并转”存量改革，将资源向优质平台集中，推动广告模式从单屏时段售卖向跨屏场景营销转型。
二、技术赋能：数智化转型的三大引擎
技术迭代成为驱动转型的核心动力：
| 领域 | 应用场景 | 典型案例 |
|---|---|---|
| 大数据 | 用户画像与精准推荐 | 闪电新闻个性化内容分发 |
| AI生产 | 智能剪辑与虚拟主播 | 《问政山东》AI生成短视频 |
| 超高清技术 | 4K/8K制播体系 | 2025超高清端到端全链条建设 |
三、内容破圈：全媒体传播的生态创新
通过“三个转变”实现文化传播突破：
- 叙事方式：从单向传播转向互动参与，如《改革开放永不停步》专题节目的多屏联动
- 生产机制：建立“中央厨房”式内容中台，日均生产500+融媒体产品
- 传播路径：打造现象级IP集群，《问政山东》抖音号粉丝量突破300万
四、跨界融合：重构媒体产业价值链
山东广电通过“三链融合”打破行业壁垒：
- 产业链：与电商、文旅等领域战略合作，开发“广电+政务服务”新模式
- 人才链：实施“青蓝计划”，35岁以下新媒体人才占比提升至42%
- 创新链：搭建MCN孵化基地，培育20+垂直领域自媒体矩阵
五、未来展望：改革深水区的攻坚方向
面对用户留存率下降、广告收入分流等挑战，山东广电计划：①加速省级技术平台与市县融媒体的云端协同；②探索5G+VR在文化传播中的沉浸式应用；③构建“内容+技术+运营”的产业闭环，力争2025年实现三个亿级目标（下载量、用户数、日流量）。
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