一、构建全媒体传播体系实现深度融合
聊城广电通过重构组织架构，打破传统电视大频道、报纸大中心的运作模式，建立小行政、大编采、大经营的新型管理体系。依托统一的宣传指挥调度系统，实现选题策划、内容采集、多平台分发的全流程融合，形成「一次采集、多种生成、多元传播」的传播闭环，成功将报纸、广播、电视与23个新媒体账号整合为立体传播矩阵。
二、优化采编队伍激活人才动能
实施中层干部竞聘上岗与全员双向选岗机制，660名职工通过动态管理实现岗位优化配置。组建「两河雄鹰」视频特战队，推动传统采编人员向全媒体记者转型，通过实战化培训提升新媒体内容生产能力。2024年新媒体部门视频作品播放量突破13亿次，同比增长32%。
三、创新传播品牌打造移动服务平台
以「新聊城」客户端为核心，构建「新闻+政务+商务+服务」综合平台。具体举措包括：
- 整合政府数据端口实现政务办理功能
- 开发「惠生活」支付平台拓展民生服务场景
- 建立包含抖音、哔站等平台的传播矩阵，年增粉丝236.8万
四、技术赋能构建智慧传播矩阵
采用虚拟化融合前端技术优化内容分发效率，通过与云平台结合实现多终端适配传播。搭建智慧城市视频通讯平台，利用广电网络优势提供双向视频服务，在2024年完成：
- 新媒体平台日更视频作品50+条
- 图文作品日均触达用户超百万
- 建立内容工厂实现规模化生产
五、探索多元经营突破创收瓶颈
突破单一广告营收模式，形成三大创收增长点：
- 政务新媒体代运营服务覆盖60%市级单位
- 电商直播基地年销售额突破5000万元
- MCN机构签约网红达人实现流量变现
通过组织重构、技术赋能和生态再造，聊城广电建立起覆盖1200万用户的全媒体传播网络，新媒体营收占比从2021年的18%提升至2024年的57%，走出了一条市级广电融合转型的特色发展道路。
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