一、顶层设计与战略布局
平潭广电局以《加快推进福建广播电视媒体深度融合发展三年行动计划》为指导，通过机构重组实现应融尽融，整合传媒中心、广播电视台等6家单位，构建集团化管理模式。通过设立行政管理中心、技术中心等七大机构，实行职务职称双轨制与绩效薪酬体系，激发组织活力。
- 采编力量集中调度效率提升40%
- 新媒体矩阵用户规模突破200万
二、技术创新驱动融合发展
构建大数据驱动的“中央厨房”生产平台，部署智慧信息屏终端300余个，实现内容一次采集、多元分发。通过搭建新闻传播效果分析系统，精准优化融媒体产品结构，移动端内容传播量占比达78%。
三、智慧广电服务民生场景
拓展“平潭潮”APP服务功能，集成政务服务、文化预约等12项便民模块。2024年开展助农直播26场，带动农产品销售额超1200万元，智慧社区服务覆盖80%常住人口。
四、两岸融合打造特色品牌
深化岚台媒体合作，策划“两岸国学大讲堂”等系列IP，累计网络曝光量突破6.5亿次。通过Facebook等境外平台建立传播节点，实现对台文化传播覆盖率提升至65%。
五、应急广播体系筑基安全
按照全省五级贯通标准，建成覆盖97%行政村的应急广播网络。整合气象、地震等8类预警系统，2024年成功发布台风预警信息23次，触达群众超50万人次。
- 建立三级运维保障机制
- 实施网络安全等级保护2.0
- 开展季度应急演练
平潭广电局通过体制机制创新与技术赋能，构建起“内容+服务+治理”三位一体的智慧广电生态。2024年融媒体业务营收同比增长37%，为全国广电系统深化媒体融合提供了可复制的“平潭样本”。
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