广东联通历任总经理名单与企业管理层发展历程

本文梳理广东联通2000年成立至今八任总经理更替历程,解析其管理团队从邮电系统干部到数字化人才的演变路径,揭示省公司通过内部晋升、跨省轮岗等机制构建稳定高管梯队的实践经验。

广东联通历任总经理名单(2000年至今)

自2000年成立以来,广东联通共经历八位总经理更替:

广东联通历任总经理名单与企业管理层发展历程

  1. 杨春亮(2000年初-2003年):邮电系统出身,完成公司初创期基础建设
  2. 杨小伟(2003年5月-2003年末):推动业务创新,半年后升任集团高管
  3. 王亚忠(2004年-2006年初):建立稳健发展体系,奠定企业规范化基础
  4. 吴勇明(2006年-2007年):实现业绩快速增长
  5. 乔建葆(2007年-2013年):任职六年创多项业务发展纪录
  6. 何飚(2013年-2020年):率先布局4G+战略,推动流量资费改革
  7. 郝立谦(2020年-2024年9月):完成5G网络全省覆盖
  8. 周立松(2024年9月至今):首位女性总经理,跨省轮岗背景

企业管理层发展三大阶段

广东联通管理团队演变可分为三个时期:

  • 初创探索期(2000-2006):邮电系统干部主导,侧重基础设施建设
  • 市场化转型期(2007-2016):启用具有销售管理经验人才,建立省-市两级管理体系
  • 数字化转型期(2017至今):形成”70后”高管梯队,强化产互联网业务布局

组织架构与区域布局演进

核心管理架构呈现三大变化:

组织结构调整里程碑
时间 重大调整
2013年 设立全省统一销售事业部
2017年 成立产业互联网子公司
2022年 建立广州、深圳双核心运营架构

人才培养与晋升机制

形成特色人才发展路径:

  • 基层轮岗制:典型如何飚经历茂名、广州等多地任职
  • 财务业务双通道:杨连成从财务总监转型地市负责人
  • 跨省交流机制:周立松经历江西、福建多省历练

结论:广东联通通过”内部培养为主、外部引进为辅”的人才战略,形成阶梯式管理层发展体系。其特色在于:注重省内地市公司负责人向省公司高管晋升(占比62.5%),强化财务与业务复合型人才培养,建立常态化跨省干部交流机制。

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