一、组织架构重构：打造全媒体传播中枢
广平广电台通过成立融媒体指挥调度中心，重构”策采编发评”全流程生产体系。采用”总编室+垂直工作室”模式，打破传统部门壁垒，组建短视频创作、数据新闻、直播运营等10个专项团队。建立动态岗位管理机制，实施”基础分+传播效果加权”考核制度，将新媒体平台传播数据纳入绩效评估体系。
二、技术赋能创新：构建智慧融媒生态
在技术融合层面着力推进三大工程：
1. AI集成工具库建设：引入智能写作、AI视频剪辑、虚拟主播系统，将常规新闻生产效率提升60%
2. 数字资源云平台：构建包含5000小时历史影像资料的媒体资产管理系统，实现跨平台资源共享
3. 智能传播分析系统：建立用户画像数据库，精准匹配本地文化类内容与目标受众
三、内容生产变革：激活地域文化基因
围绕”非遗传承””红色文化””民俗故事”三大主题，推出系列融媒体产品：
- 《匠人志》微纪录片系列：采用4K+HDR技术拍摄传统手工艺
- 《云游古建》VR交互产品：实现县域文保单位数字化呈现
- 《方言故事会》音频专栏：融合AI方言识别技术
四、传播矩阵升级：建立立体传播网络
构建”1+3+N”传播体系：以自有APP为核心，联动抖音、微信、快手三大平台，接入20个乡镇级融媒体站。通过算法推荐优化，使本土文化类内容触达率提升至85%，其中《非遗直播间》单场最高观看量突破50万人次。
五、合作模式突破：构建双向赋能机制
与省台建立”内容共创+技术共享”战略合作，联合开发《寻味广平》文旅融合IP。通过”省级平台导流+县级内容供给”模式，实现文化传播量级跨越，相关话题累计阅读量突破2亿次。同时与本地文旅部门共建”文化传播指数评价体系”，形成内容生产与地方发展的良性互动。
广平广电台通过组织机制革新、技术深度应用、内容生态重构，探索出具有区域特色的媒体融合发展路径。其以文化传播为突破口，实现传统广电向”内容+服务+技术”三位一体新型媒体的转型，为县级融媒体中心建设提供了可复制的实践样本。
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