一、媒体融合的战略布局
广电165台通过建立“中央厨房”式内容生产体系，整合广播、电视、新媒体三大平台资源，形成统一策划、多元分发的全媒体传播格局。核心举措包括：
- 搭建跨部门协同工作机制
- 建设智能化内容管理平台
- 制定融合传播考核标准体系
二、技术驱动的转型路径
依托5G+AI技术构建新型传播基础设施，重点推进以下技术应用：
- 4K/8K超高清制播系统升级
- 虚拟现实(VR)演播室建设
- 智能推荐算法在内容分发中的应用
| 项目 | 占比 |
|---|---|
| 云计算 | 35% |
| 大数据 | 28% |
| 人工智能 | 22% |
三、内容生产的创新实践
建立“移动优先”的内容策略，开发竖屏短视频、互动直播等新形态节目，通过用户画像实现精准传播。典型案例包括：
- 《新闻快线》AI主播项目
- 融媒体互动纪录片《城市记忆》
四、用户数据的深度应用
构建用户行为分析系统，打通多终端数据链路，实现三大核心能力：
- 实时收视率监测与预测
- 个性化内容推荐引擎
- 广告投放效果智能评估
五、协同发展的生态构建
与互联网平台建立战略合作，拓展MCN机构合作渠道，形成“内容+服务+电商”的商业模式创新。关键合作方向包括：
- 联合开发IP衍生品
- 搭建O2O活动运营平台
- 探索元宇宙场景应用
广电165台通过构建技术中台、创新内容形态、深挖数据价值的三维驱动模式，正在走出一条具有广电特色的融合转型之路，为传统媒体数字化升级提供了可复制的实践样本。
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