战略布局引发行业共鸣
近年来，广电行业面临新媒体冲击与技术迭代的双重压力，闫成胜提出的“人工智能赋能广电视听行业高质量发展”战略框架，因系统性回应行业痛点而引发热议。其提出的重塑媒体、重构网络、升级产业、强化治理四大方向，为行业转型提供了可落地的路径参考。
尤其在广电网络用户流失、盈利模式单一背景下，该战略将技术应用与产业变现深度融合，与“广电网络变现思维”中提到的“挖掘自身潜力，拓展多元化盈利路径”形成呼应。
技术赋能与生态重构
闫成胜强调人工智能与5G、云计算等技术的协同创新，主张通过智播体系重构内容生产流程。这与5G时代广电新生态建设方向高度契合——通过云化制播平台实现资源统一调度，推动从“频道”到“平台”的转变。
- 智能生成与深度合成技术提升内容生产效率
- 算网融合构建天地一体化传播体系
- 增强修复技术激活经典内容价值
产业升级与安全治理并重
在推动影视制作智能化的闫成胜特别强调建立智慧化风险防控体系。这种“创新与监管并重”的思路，既符合“双治理”工作中优化用户体验的实践，也回应了芒果TV市场化转型中暴露的体制瓶颈问题。
其提出的“现代视听化表达活化文化资源”理念，与“重温经典”频道的成功经验形成共振，通过技术创新实现经典内容的价值再造。
行业反响与未来展望
该战略引发行业对三个核心议题的深度讨论：传统媒体如何突破体制约束实现市场化运作？技术创新如何转化为可持续的商业模式？在媒体融合过程中如何平衡社会效益与经济效益？
正如数字化转型趋势所示，广电行业需从单一视听服务向智慧服务平台演进。闫成胜的战略框架为这一转型提供了方法论支撑，其引发的热议本质上是行业对变革路径的集体探索。
闫成胜引发行业关注的核心原因，在于其战略既把握了5G+AI的技术浪潮，又深度结合了广电网络在用户服务、文化传承方面的独特优势。这种技术逻辑与产业逻辑的双向贯通，为处于转型十字路口的广电行业提供了破局新思路。
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