事件背景与收购历程
广电地产原为广州无线电集团旗下核心资产，自1996年起逐步发展为覆盖全国七大区域的综合性房地产企业。2015年，其土地储备达500万平方米，年销售额超80亿元，但面临市场竞争压力与国资改革需求。2016年初，金地商置通过全资子公司分阶段收购广电地产76%自然人持股股权，交易金额达14.24亿元，并计划进一步收购剩余24%国资股份。至2020年7月，金地商置完成对广电地产100%股权收购，最终将其纳入集团管理体系。
时间线：从分阶段收购到完全整合
- 2015年12月31日：金地商置与广电地产自然人股东签署首阶段50%股权收购协议
- 2016年1月：分三阶段完成76%股权收购，涉及金额14.24亿元
- 2016-2020年：通过产权交易所完成剩余24%国资股份收购，需经广州市国资委审批
- 2020年7月：广电地产区域公司全部并入金地商置，仅保留空壳公司主体
幕后买家金地商置的资本布局
金地商置作为金地集团（600383.SH）旗下港股上市平台（0535.HK），自2013年重组后加速扩张。此次收购使其土地储备增加500万平方米，强化了在华南、华中地区的布局。股权结构显示，收购后金地集团通过多层控股保持对广电地产的实际控制权，徐家俊作为金地商置CEO主导整合进程。
收购背后的战略动机解析
- 资源整合：获取广电地产成熟开发团队与优质土地储备，快速提升市场份额
- 协同效应：结合金地商置商业运营优势与广电住宅开发经验，完善产品线
- 国资改革机遇：响应国家推动国企混改政策，通过市场化并购优化资产配置
广电地产的最终命运与行业影响
收购完成后，广电地产品牌逐步退出市场，原有项目并入金地商置区域管理体系。此次并购反映了房地产行业集中度提升的趋势，2020年后国资背景企业与民营资本通过股权合作实现资源互补成为行业新常态。对于消费者而言，项目开发效率提升与产品标准化可能带来更高性价比，但地方性品牌特色有所削弱。
广电地产被收购案揭示了房地产行业深度整合期的典型特征：通过股权收购实现快速扩张、借助混改政策优化资源配置。金地商置作为幕后操盘手，不仅获得实体资产，更通过资本运作巩固了行业地位。这一案例为传统房企转型升级提供了“资本+品牌”的双轮驱动样本。
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