广电地产高管聚焦战略转型与城市更新新路径

战略转型背景与动因

广电地产在新型城镇化背景下，面对传统开发模式增长瓶颈，提出以“空间运营+产业赋能”为核心的战略转型框架。政策驱动下的城市更新需求与存量资产盘活压力，成为推动企业重构商业模式的关键因素。

企业确立三大实施路径：

2023年重点项目分布

区域	项目类型	建筑面积
长三角	TOD综合体	85万㎡
珠三角	文创园区	62万㎡

通过搭建智慧管理平台实现：

某纺织厂改造项目通过保留工业肌理、植入数字艺术展馆，实现租金溢价40%，印证了文化赋能的空间价值创造逻辑。

针对产权复杂性和收益平衡难题，企业建立政府-居民-资本三方协同机制，创新采用收益权信托模式化解资金压力。

广电地产通过战略重构形成“更新策划-资产运营-数据赋能”的闭环体系，为行业提供了可复制的城市再生解决方案。

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