战略重构：顶层设计与资源整合
广电机构需建立融合媒体领导小组，统筹频道频率、新媒体平台与地方融媒体中心资源。通过建立统一的内容中台系统，实现选题策划、生产调度、多端分发的全流程数字化管理，破解传统制播分离的机制壁垒。
技术赋能：构建全媒体传播矩阵
构建”1+N”传播体系，以省级融媒体平台为核心枢纽，延伸覆盖：
- 短视频平台（抖音、快手）用户触达
- 社交化传播（微信视频号、微博）
- 智慧屏家庭场景渗透
- 车载移动视听终端布局
| 平台类型 | 覆盖率 |
|---|---|
| 移动端 | 78% |
| 大屏端 | 65% |
| 车载端 | 32% |
内容破圈：打造垂直化IP生态
建立内容创新工场机制，围绕政务、文旅、教育等垂直领域孵化特色IP。通过”广电MCN+产业带”模式，将主持人资源转化为垂类KOL，形成内容电商与品牌服务的商业闭环。
用户连接：构建交互式传播体系
开发沉浸式新闻产品：
- AI虚拟主播24小时播报
- VR/AR重大事件直播
- 互动投票与实时弹幕系统
建立用户画像数据库，实现内容精准推送与传播效果量化评估。
生态共建：深化跨界协同机制
与互联网平台签订战略合作协议，在技术研发、内容共创、商业变现等维度展开深度合作。联合通信运营商共建5G+4K/8K超高清实验室，抢占技术标准制定权。
广电媒体融合需以用户为中心重构传播逻辑，通过技术中台建设打通内容生产链条，依托垂直领域深度运营建立差异化优势，最终实现从传统播出机构向智慧媒体生态体的转型升级。
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