战略规划先行
广电日生需建立数字化转型专项工作组，制定三年滚动路线图，明确内容生产、传播渠道、用户运营三大核心领域的数字化目标。重点包括：
- 建立跨部门协同机制
- 设定可量化的KPI体系
- 规划分阶段实施路径
技术架构升级
构建云原生技术中台，通过微服务架构实现业务模块解耦。关键技术部署包含：
- 4K/8K超高清制播系统
- 智能推荐算法平台
- 跨终端内容分发网络
| 领域 | 预算占比 |
|---|---|
| 云计算 | 35% |
| AI研发 | 28% |
人才体系重构
建立数字化人才双轨制培养计划，通过内部选拔与外部引进相结合的方式，重点培育：
- 数据分析师团队
- 产品经理梯队
- 网络安全专家
数据驱动运营
搭建用户行为分析平台，实现从内容生产到消费的全链路数据监控。关键指标包括：
- 用户留存率
- 内容互动指数
- 跨屏转化率
生态合作共建
与互联网平台建立战略联盟，重点在以下领域开展合作：
- 联合内容开发
- 技术标准制定
- 广告价值共享
通过顶层设计、技术创新与组织变革的有机结合，广电日生可构建包含内容智慧化、传播智能化、服务精准化的新型媒体生态，在数字化转型浪潮中实现价值重塑。
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