一、战略定位与顶层设计
面对广电行业政事合一的体制痼疾，朱卫平推动建立「事业产业双轨并行」架构，将公益性宣传与经营性资产分离运营。通过重构省级广电集团组织体系，实现三大突破：
- 设立融媒体指挥中枢，打通采编播全流程协同
- 成立市场化运营公司，独立核算影视制作、广告经营等业务
- 建立技术中台体系，支撑5G+4K/8K+AI技术应用
二、技术驱动下的生态重构
针对新媒体技术冲击，朱卫平主导实施「智屏计划」，重点突破三个维度：
- 部署边缘计算节点，实现8K超高清内容实时渲染
- 构建用户画像系统，通过AI算法实现千人千面的内容推荐
- 开发跨屏互动平台，融合VR/AR技术增强观看体验
| 阶段 | 关键技术 | 应用场景 |
|---|---|---|
| 2025 | 5G广播 | 应急信息发布 |
| 2026 | AI内容生成 | 短视频生产 |
三、内容生产与传播体系创新
在内容供给侧改革方面，建立「三级内容工场」机制：
- 国家级平台主攻重大主题报道与纪录片生产
- 省级融媒体中心打造地域文化IP
- MCN机构培育垂直领域网红主播
通过制播分离改革，将非新闻类节目制作全面推向市场，引入社会制作机构参与竞标。
四、资本运营与资源整合
创新采用「国有资本+产业基金」模式，重点布局三个方向：
- 设立4K/8K超高清产业投资基金
- 参股云计算基础设施供应商
- 并购优质内容版权库
朱卫平的改革路径体现系统性思维：在坚守舆论主阵地的通过技术创新激活产业属性，运用市场机制优化资源配置。其经验为传统广电机构转型提供了「体制破局-技术赋能-内容创新-资本驱动」的四维解决方案。
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