广电苏洋:数字化转型与媒体融合战略新动向

本文系统梳理了广电苏洋在媒体融合领域的创新实践,从技术中台建设到组织架构改革,揭示了其通过AI、大数据等技术赋能内容生产与传播的转型路径,为传统媒体数字化转型提供重要参考。

本文深入探讨广电集团苏洋分公司的媒体融合创新路径与技术赋能实践

战略背景与目标

在媒体深度融合的政策导向下,广电苏洋启动”智媒2025″三年行动计划,重点构建四大核心能力:

  • 全媒体内容生产能力
  • 智能化传播分发能力
  • 数据驱动运营能力
  • 跨平台生态构建能力

关键技术应用

通过建设融媒体技术中台,集成三大技术模块:

  1. AI内容生产系统(日均生成500+短视频)
  2. 多终端用户画像平台
  3. 5G+4K/8K超高清制播体系
技术投入对比表(2021-2023)
项目 2021 2023
研发占比 8% 15%
专利数量 23 57

组织架构变革

实施”项目制+事业部”双轨机制,设立三个新型部门:

  • 数字产品创新中心
  • 数据资产管理部
  • 跨界合作事业部

典型案例分析

《非遗解码》融媒体项目实现多维度突破:

  1. 全网播放量突破2.3亿次
  2. 衍生商品销售额超千万
  3. 获得国家级创新奖项

未来发展规划

2024年重点推进三大工程:

  • 元宇宙演播厅建设
  • 县级融媒体深度联动
  • AIGC生产标准制定

广电苏洋通过技术重构、流程再造和生态共建,正在形成”内容+科技+运营”的新型媒体范式,为省级广电集团的转型提供了可复制的实践样本。

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