防控体系与应急预案
广电运通根据政府「五到位」要求构建三级防控体系，成立由党委书记挂帅的防疫行动小组，制定《春节复工防疫工作指引》明确以下核心措施：
- 建立员工健康自报系统与台账
- 储备足量防疫物资并设置隔离观察区
- 制定分区就餐与错峰考勤制度
- 建立24小时应急响应机制
员工健康全流程管理
从返岗到日常作业实施闭环管理：返岗前通过钉钉系统收集员工14天行动轨迹，复工后每日三次体温监测，为通勤员工提供定制班车并严格消毒。针对海外项目关键岗位，采取「两点一线」封闭管理模式，降低交叉感染风险。
生产供应链协同保障
面对供应链中断挑战，采取分级响应策略：
- 优先保障2250台海外紧急订单，协调供应商复产
- 与智造工厂协同调整排产计划
- 建立替代供应商名录库
数字化防疫手段应用
部署智能化防疫设备提升管控效率：在园区入口安装红外测温仪，研发无接触式考勤系统，通过大数据分析预测物资消耗量，实现精准调配。
疫情下研发能力延续
3000余名研发人员通过VPN远程接入开发环境，关键项目采用「现场+远程」双团队并行开发模式，确保智能金融、交通出行等核心领域研发进度不受影响。
广电运通通过构建「防控-生产-研发」三维联动体系，实现复工首月产能恢复率达82%，海外订单准时交付率超90%。这种将防疫要求嵌入生产流程的「嵌入式管理」模式，为制造业应对突发公共卫生事件提供可复制的解决方案。
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