广电运通黄跃珍：战略布局加速金融科技数字化转型新路径

战略背景与转型动因

在数字经济浪潮下，广电运通董事长黄跃珍提出“金融科技+场景赋能”双轮驱动战略。面对传统金融设备市场竞争加剧，公司通过聚焦人工智能、区块链、云计算等技术重构业务模式，以应对银行业务线上化、智能化转型需求。黄跃珍强调：“数字化转型不仅是技术升级，更是金融生态的重塑。”

广电运通围绕三个维度展开战略部署：

公司研发投入占比连续三年超12%，在以下领域取得突破：

2023年技术成果统计
领域	专利数量	落地场景
人工智能	83项	银行网点智能化改造
区块链	47项	供应链金融

广电运通联合40余家金融机构成立“智慧金融创新联盟”，打造涵盖技术供应商、场景服务商、数据提供方的协同生态。通过开放API平台接入超过200个金融服务模块，实现金融科技能力的标准化输出。

黄跃珍主导的转型战略已产生显著成效：

广电运通计划三年内投入20亿元建设金融科技研究院，重点突破量子计算、隐私计算等前沿技术。黄跃珍指出：“需平衡技术投入与商业变现的关系，同时应对数据安全合规的持续挑战。”

黄跃珍以技术创新为支点，通过场景化、生态化的战略布局，正在重塑广电运通在金融科技领域的竞争格局。其构建的“技术+场景+生态”三位一体模式，为传统金融企业数字化转型提供了可复制的实践路径。

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